6西格瑪管理咨詢?cè)诜?wù)業(yè)的應(yīng)用
6西格瑪管理咨詢?cè)趯?duì)流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無(wú)法...
六西格瑪資訊4032019-06-03
企業(yè)實(shí)施6西格瑪?shù)膸讉€(gè)重要關(guān)注點(diǎn)
越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注 六西格瑪綠帶培訓(xùn) 和6西格瑪管理， 而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在決定推進(jìn)六西格瑪之前必須對(duì)六西格瑪有一定的了解和必要的思想準(zhǔn)備。因?yàn)槿魏胃倪M(jìn)活動(dòng)的...
六西格瑪資訊4222019-05-31
為什么說(shuō)6西格瑪管理能在服務(wù)業(yè)運(yùn)用？
6西格瑪管理咨詢?cè)趯?duì)流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無(wú)法...
六西格瑪資訊4862019-05-30
6sigma管理咨詢的推行與力場(chǎng)分析
力場(chǎng)分析是庫(kù)爾特萊文（Kurt Lewin）提出的一種方法，能夠用于察看各種關(guān)系及影響其變化的因素。采用這個(gè)概念，一個(gè)組織中各種事情的當(dāng)前狀態(tài)被看成是一種平衡狀...
六西格瑪資訊4502019-05-29
企業(yè)如何確認(rèn)推行6西格瑪咨詢活動(dòng)重點(diǎn)
如何確定六西格瑪優(yōu)先次序？有一種方法就是在每個(gè)步驟上評(píng)估自己的能力。當(dāng)思考如何回答下列問(wèn)題時(shí)，很多企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的最大劣勢(shì)所在及推行 六西格瑪管理咨詢 活動(dòng)的重...
六西格瑪資訊3502019-05-28
六西格瑪DOE培試驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要性和重要性
DOE培訓(xùn) 是構(gòu)成學(xué)習(xí)過(guò)程（learningprocess）的一個(gè)要素。通過(guò)試驗(yàn)了解人們的期望、需要、知識(shí)和資源的復(fù)雜過(guò)程。在試驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方法開始形成的20世...
六西格瑪資訊7102019-05-24
